• wenn es erfolgreich wäre
• wenn es nicht erfolgreich wäre

• Aufbau des Beratungssytems als zieldienliches sinnvoll erlebtes System
• Umgang mit Sehnsuchtszielen
• Prüfen bisheriger Lösungsversuche
• Entwicklung der Zielvision:
  • positiv formulieren
  • Imagination des Zielerlebens
  • Nähe und Distanz zum Ziel, damit Ressourcenzugang möglich
  • Öffnung des Zielraumes

• in der Vergangenheit
• in der Gegenwart
• in der Zukunft

Beobachtungsexperimente

• sinnhaftig (häufig Loyalitäten, dann andere Form der Würdigung finden)
• Beschreibung in Metaphern
• Unterschiedsbildung
• Reduzierung der Abwertung

• Beschreibung in Metaphern

• Was hätte das für Auswirkungen?
• Ambivalenzcoaching & neue Zielentwicklung

• Neubewertung: positive Konnotation, bzw. idealisierte Soll-Werte verändern
• Verhaltensänderung
• Beides: So tun als ob
• Dritter Weg zwischen Problem und Lösung

Aufgaben:

• Musterunterbrechung
• Musterbereicherung
• Überladen
• Verrühren von Sequenzen

Auswertungsschritte

• Was heißt das für den Auftrag?
• Nächstes Coaching nötig?