Phasen: Unterschied zwischen den Versionen
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* Aufbau des Beratungssytems als zieldienliches sinnvoll erlebtes System | * Aufbau des Beratungssytems als zieldienliches sinnvoll erlebtes System | ||
− | * Entwicklung der Zielvision: | + | * Umgang mit [[Sehnsuchtsziel]]en |
+ | * [[Prüfen bisheriger Lösungsversuche]] | ||
+ | * [[Entwicklung der Zielvision]]: | ||
** positiv formulieren | ** positiv formulieren | ||
** Imagination des Zielerlebens | ** Imagination des Zielerlebens | ||
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* Hypothesenbildung für zusätzlich hilfreiche Muster individuell/ interaktionell/ Utilisation von Widerständen | * Hypothesenbildung für zusätzlich hilfreiche Muster individuell/ interaktionell/ Utilisation von Widerständen | ||
* kontinuierlicher Transfer und Feedback | * kontinuierlicher Transfer und Feedback | ||
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+ | [[Kategorie:Phasen]] |
Aktuelle Version vom 6. Dezember 2014, 01:12 Uhr
6 Schritte Modell
Phasenübersicht
Ausgangsituation | Zielsituation | Auswirkungen | |
---|---|---|---|
Phase 1. Zuweisungskontext klären | würdigendes Pacing |
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Phase 2. Auftragsklärung & Zielvision |
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3. Fokussierung auf "Lösungserleben" | Lösungserleben
Beobachtungsexperimente |
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4. Vergleich von Problem- und Lösungsmuster | Problemmuster
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Lösungsmuster (häufig mehr Autonomie)
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5. Prüfen der Auswirkungen |
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6. Nächste Schritte | Unterschiede nutzen:
Aufgaben:
Auswertungsschritte
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- Zuweisungs-Dynamik
- Beratungssystem aufbauen/ selbst machbare Ziele entwickeln
- -> dabei schon Ziel-Erleben aktivieren
- "Problem talk" utilisieren/ Steuer-Positionen mit Meta-Beobachtung aufbauen
- Würdigung und kontinuierliche Beachtung des Bisherigen
- -> Bedürfnisse darin als Voraussetzung für Veränderung?
- Fokus auf Muster des Gelingens -> systemische Rekonstruktion und eventuell Vergleich von P-/L-Muster
- -> Vertragsbedingungen des Unwillkürlichen im System
- Hypothesenbildung für zusätzlich hilfreiche Muster individuell/ interaktionell/ Utilisation von Widerständen
- kontinuierlicher Transfer und Feedback