Aktuelle Version vom 6. Dezember 2014, 01:12 Uhr

6 Schritte Modell

	Ausgangsituation	Zielsituation	Auswirkungen
Phase 1. Zuweisungskontext klären	würdigendes Pacing		wenn es erfolgreich wäre wenn es nicht erfolgreich wäre
Phase 2. Auftragsklärung & Zielvision		Aufbau des Beratungssytems als zieldienliches sinnvoll erlebtes System Umgang mit Sehnsuchtszielen Prüfen bisheriger Lösungsversuche Entwicklung der Zielvision: positiv formulieren Imagination des Zielerlebens Nähe und Distanz zum Ziel, damit Ressourcenzugang möglich Öffnung des Zielraumes
3. Fokussierung auf "Lösungserleben"		Lösungserleben in der Vergangenheit in der Gegenwart in der Zukunft Beobachtungsexperimente
4. Vergleich von Problem- und Lösungsmuster	Problemmuster sinnhaftig (häufig Loyalitäten, dann andere Form der Würdigung finden) Beschreibung in Metaphern Unterschiedsbildung Reduzierung der Abwertung	Lösungsmuster (häufig mehr Autonomie) Beschreibung in Metaphern
5. Prüfen der Auswirkungen			Was hätte das für Auswirkungen? Ambivalenzcoaching & neue Zielentwicklung
6. Nächste Schritte	Unterschiede nutzen: Neubewertung: positive Konnotation, bzw. idealisierte Soll-Werte verändern Verhaltensänderung Beides: So tun als ob Dritter Weg zwischen Problem und Lösung Aufgaben: Musterunterbrechung Musterbereicherung Überladen Verrühren von Sequenzen Auswertungsschritte Was heißt das für den Auftrag? Nächstes Coaching nötig?

Zuweisungs-Dynamik
Beratungssystem aufbauen/ selbst machbare Ziele entwickeln
- -> dabei schon Ziel-Erleben aktivieren
"Problem talk" utilisieren/ Steuer-Positionen mit Meta-Beobachtung aufbauen
Würdigung und kontinuierliche Beachtung des Bisherigen
- -> Bedürfnisse darin als Voraussetzung für Veränderung?
Fokus auf Muster des Gelingens -> systemische Rekonstruktion und eventuell Vergleich von P-/L-Muster
- -> Vertragsbedingungen des Unwillkürlichen im System
Hypothesenbildung für zusätzlich hilfreiche Muster individuell/ interaktionell/ Utilisation von Widerständen
kontinuierlicher Transfer und Feedback

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 !Auswirkungen
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-!1. Zuweisungskontext klären
+![[Phase 1]]. Zuweisungskontext klären
 |würdigendes Pacing
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 * wenn es nicht erfolgreich wäre
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-!2. Auftragsklärung & Zielvision
+![[Phase 2]]. Auftragsklärung & Zielvision
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 * Aufbau des Beratungssytems als zieldienliches sinnvoll erlebtes System
-* Entwicklung der Zielvision:
+* Umgang mit [[Sehnsuchtsziel]]en
+* [[Prüfen bisheriger Lösungsversuche]]
+* [[Entwicklung der Zielvision]]:
 ** positiv formulieren
 ** Imagination des Zielerlebens
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 * Hypothesenbildung für zusätzlich hilfreiche Muster individuell/ interaktionell/ Utilisation von Widerständen
 * kontinuierlicher Transfer und Feedback
+[[Kategorie:Phasen]]