Ziel

Die meisten Ziele sind Teil des Problems.

Man braucht kein klares Ziel. -> Konzept der polynesischen Segel.

Es muss kein klares Ziel da sein. Es gibt auch Zwischenzielaufträge in der Auslotphase.

Wir brauchen noch Moderatorenzeit, um alle Bestrebungen zu integrieren.

Buch: "Effectuation"

Nötige Schritte für Zielereichung

• Attraktives Ziel. Das A von "smArt"
• viele kleine Schritte
• Feedback bei den Schritten

Siehe: Flow-Forschung

Widerlegte Zufriedenheitskompetenz:

• Niedrig erlebte Kompetenz, hohe Anforderung -> Überforderung, Angst
• Hohe erlebte Kompetenz, niedere Anforderungen -> Langeweile